為貫徹落實機械總院“十二五”戰(zhàn)略的具體內(nèi)容, 全面總結(jié)集團財務(wù)決算及管理方面的工作，具體部署下一步的工作任務(wù)，我院于2012年6月27日—29日，在上海召開了2012年度集團財務(wù)工作會議。各單位財務(wù)負責人、財務(wù)決算報表編制人員近40人參加了會議。此次會議得到了上海電器科學研究所（集團）有限公司的大力支持。

總院顧素琴總會計師在會上作了重要講話。顧總指出，2012年全球經(jīng)濟復蘇趨緩，世界經(jīng)濟又趨低迷，國內(nèi)經(jīng)濟實施“穩(wěn)經(jīng)濟、調(diào)結(jié)構(gòu)、控通脹”的發(fā)展思路，從“神九上天”到“蛟龍?zhí)栂聺?span lang="EN-US">”，國內(nèi)經(jīng)濟總體表現(xiàn)良好，但也面臨眾多挑戰(zhàn)和不確定性。面對國內(nèi)外復雜多變的經(jīng)濟形勢，國資委也適時提出了中央企業(yè)要全面開展管理提升活動，保增長，促發(fā)展。機械總院根據(jù)管理提升活動“強基固本、控制風險，轉(zhuǎn)型升級、保值增值，做強做優(yōu)、科學發(fā)展”的主題，也全面開展了集團管理提升活動。各單位要充分認識國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟形勢，要以成本管理、會計核算、制度建設(shè)為抓手，強基固本，調(diào)整結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新發(fā)展，全面提升財務(wù)管理水平和財務(wù)管控能力。今年要重點加強成本和全面預算管理工作，增收節(jié)支，確保今年收入利潤目標的實現(xiàn)，同時，全面啟動企業(yè)內(nèi)控制度建設(shè)、資金集中管理工作。

會上，機械總院財務(wù)部趙海鷗部長全面總結(jié)了2011年集團財務(wù)工作，并詳細通報了2012年集團財務(wù)重點工作。他指出，2011年集團財務(wù)工作在規(guī)范會計核算、完善各項規(guī)章制度、推進成本核算等方面取得了一定的成績，在此基礎(chǔ)上，2012年集團財務(wù)管理工作要以“規(guī)范、平穩(wěn)、高效”為目標，將“提高質(zhì)量、控制風險、創(chuàng)造價值”為首要任務(wù)。圍繞內(nèi)部控制建設(shè)、全面預算管理、財務(wù)風險分析和預測、財務(wù)預決算等九大重點工作，趙部長逐項進行了梳理和說明。

孫鳳玲副部長對2011年財務(wù)決算工作進行了細致總結(jié)，通報了各單位2011年主要財務(wù)指標的完成情況，重點剖析了各單位存在的問題，并提出了措施和建議。另外，對新出臺的安全生產(chǎn)費用管理辦法的主要內(nèi)容在會上進行了宣貫。

財務(wù)部相關(guān)人員還總結(jié)了財務(wù)快報工作，同時，為進一步提高財務(wù)報表的編制質(zhì)量和分析水平，對即將出臺的財務(wù)報表考核評優(yōu)標準的主要內(nèi)容進行了宣講和征求意見。

會議期間，我們還邀請了上海電器科學研究所（集團）有限公司張玉磊副總裁為與會人員詳細介紹了上電科的歷史沿革、企業(yè)發(fā)展、業(yè)務(wù)狀況及經(jīng)營成果等；同時，上電科相關(guān)部門負責人對全面預算管理、資金集中管理以及信息化工作介紹經(jīng)驗和做法。隨后，在張總裁及相關(guān)部門負責人的陪同下，與會人員參觀了上電科的所容所貌。與會人員一致認為，上電科的發(fā)展和企業(yè)管理經(jīng)驗，有值得我們學習和借鑒的地方，尤其是全面預算管理及資金集中管理工作對我們很有啟迪。

根據(jù)會議安排，鄭機所及機科股份財務(wù)負責人分別就各自企業(yè)成本核算、決算管理、財務(wù)管理等有關(guān)內(nèi)容作經(jīng)驗介紹，通過介紹，與會人員汲取了經(jīng)驗、開拓了思路，取得了良好成效。

會議進行了分組討論，結(jié)合顧總的講話及會議內(nèi)容就企業(yè)內(nèi)部控制、收入成本確認原則、2012年財務(wù)工作計劃、月報表和年終決算報表質(zhì)量考核評優(yōu)辦法等議題進行了認真研討。

最后，顧總作了會議總結(jié)。一是對分組討論過程中的相關(guān)情況和問題進行說明，統(tǒng)一思想，深化認識；二是要求各單位根據(jù)總院2012年工作部署，盡快落實并制定本企業(yè)的工作計劃；三是強調(diào)財務(wù)部門要密切關(guān)注國家相關(guān)財稅政策，認真領(lǐng)會營業(yè)稅改征增值稅相關(guān)政策精神，提前做好稅收測算和籌劃；四是規(guī)范縱向項目管理及財務(wù)核算，做好基地建設(shè)的相關(guān)財務(wù)處理，開源節(jié)流，在降本增效上下功夫；五是加強財會隊伍建設(shè)，重視培養(yǎng)年輕財會人員，造就一支高素質(zhì)的財會隊伍，盡快提高企業(yè)財務(wù)管理水平。

通過本次會議，加強了集團總部與各單位財務(wù)人員之間的交流與溝通，為下一步集團財務(wù)工作的順利開展起到了促進作用。