并非新生事物的“混合所有制”再一次成為熱點。雖然目前對于混合所有制該如何“混”尚未有定論，但中國經濟時報記者在今年“兩會”期間接觸的企業負責人都表示出對混合所有制極大的興趣。

　民企期待“靠本事吃飯”

“以前國企比較強勢，民企如果在合資公司里面股權少是沒有話語權的。我覺得這一次重提混合所有制在于經濟社會發生了變化，只要是企業都要講效益，國有企業更要講效益，因為國企承擔的社會責任，需要國資保值、增值。”上海均瑤（集團）有限公司董事長王均金對中國經濟時報記者表示，雖然國企的自有優勢多，但全面開放后，一些機制不靈活、對市場游戲規則不適應的國企也會暴露出來。“這次再提混合所有制，期待能讓民企進入原先進不去的領域，不會被排擠，大家共同經營，可以更好地轉變國企機制。”

王均金認為，“最后不一定要求國企控股，民企經營得好，給民企更多的舞臺也行。”他同時提出，讓管理層、員工持股也是很好的嘗試，對員工采取好的激勵機制，實行多勞多得的制度，不搞平均主義，就能提高生產效率，從而提高企業的經濟效益。“采取混合所有制后，雖然國企的股比會變少，但企業的規模會越來越大，這時，企業是誰的并不重要，都是社會的企業。企業能做大，國企能把投資收回，還能解決財政收入、就業問題，更為重要的是真正實現公平競爭，資源平等分配，機會均攤，對于民營企業來說這是最大的紅利，空前利好。”

去年9月份，國務院總理李克強曾在主持國務院常務會議時確定，將盡快在金融、石油、電力、鐵路、電信、資源開發、公用事業等領域向民間資本推出一批項目。

王均金說，目前均瑤集團也在找機會。“時代變了，民企的地位也由社會主義市場經濟的‘補充’變成‘重要組成部分’，而且十八屆三中全會也指明了方向，如果國企還按照以前的合作方式，只是入股，大家還是各玩各的，既不符合大方向，民企也不愿混合。民營企業就希望機會平等，大家靠本事吃飯，誰有本事誰就活得好。”

　國企展現開放態度

事實上，很多國企都對民資進入展現出歡迎的態度。

寶鋼集團有限公司總經理何文波對中國經濟時報記者表示，目前對于混合所有制的理解還沒有準確的定義，但目前大家都在積極為混合所有制做準備。“寶鋼是央企，在2004年就成為實施現代企業制度的第一批試點國企，雖然我們是國有獨資集團，但我們實施董事會管理時，也積極在全球范圍內引進權威經理人，對董事會的配備有了十年的實踐，對自身國資管理及旗下若干企業的治理都有豐富經驗，已經有條件建立國資投資管理公司，推行混合所有制。只要國務院國資委做出決定，我們愿意執行決策。”

何文波介紹，寶鋼集團下面有13家子企業，6家企業是鋼鐵企業，其他7家企業分別是金融、貿易、信息、電子商務等企業，其中有全資公司、控股公司，也有上市公司。“上市公司雖然本身已有合資成分，但行政色彩還是比較明顯，這樣決策風險仍然較大。集團本身也要改，我們現在能做的是對我們的子公司進行一些變革，特別是新業務。現在國內外的投資者都非常愿意把資金投進我們的新業務，有了各種資本的結合，將會發展得更快。”

何文波坦言，如果有更多對自己資產負責的股東進入寶鋼，也不見得所有混合所有制企業都是國有控股，有些領域民營企業做得更好就可以讓人家做。“只要能讓國有資本保值、增值，都愿意嘗試。”

在光明集團工作了34年的葛俊杰也希望國企和民企之間能夠更親密一些。作為光明食品（集團）有限公司副總裁，葛俊杰認為，國企改革原來只是在體制內尋求改革，要求建立現代企業制度，產權明晰而已，現在則要求走向市場化的開放性改革。“實施混合所有制是社會進步、治理結構完善的標志。原來以單一的行政方式監管企業，現在要靠市場力量，按照股東利益最大化原則監管企業。國企和民企天然就可以融合在一起，因為資本屬性就是追求股東利益最大化、公司的可持續發展，還能讓先進理念、商業模式、核心技術等在各平臺得到實現。”

葛俊杰對中國經濟時報記者表示，他理解的混合所有制，不單單是國企開放讓民資進入，民企也可以開放讓國資進來。“2009年我們從高盛手中購買了民企云南英茂糖業的控股權，經過幾年時間，英茂糖業的資產增長很快。民營企業愿意讓國企進去，關鍵是我們對戰略、商業模式的理解，不要把所有制背后的資本看得太重，大家理念對，才能走到一起。關鍵在于說對話、找對人、做對事。”

（本文章摘自3月6日《中國經濟時報》）